“今年小區(qū)的公共收益有多少？都存入專戶了嗎？”“業(yè)委會成立了嗎？”行風(fēng)監(jiān)督員們頻頻發(fā)問，物業(yè)企業(yè)工作人員一一回答，就各小區(qū)公共收益“點(diǎn)題整治”重點(diǎn)情況深入檢查。

日前，福州市住建局開展物業(yè)公共收益“點(diǎn)題整治”工作督導(dǎo)檢查，邀請3位行風(fēng)監(jiān)督員開展現(xiàn)場督導(dǎo)，并召開座談會，探討物業(yè)公共收益“點(diǎn)題整治”工作存在的問題和下一步提升重點(diǎn)。

由福州市政協(xié)委員、特約監(jiān)督員組成的3人行風(fēng)監(jiān)督員小組，與福州市住建局黨組成員、副局長杜衛(wèi)軍，物業(yè)處有關(guān)負(fù)責(zé)人共同走訪了倉山區(qū)“蓋山新苑”小區(qū)、臺江區(qū)“博美詩邦”小區(qū)、鼓樓區(qū)“正祥貴里香園”小區(qū)，開展物業(yè)小區(qū)公共收益“點(diǎn)題整治”現(xiàn)場督導(dǎo)。

蓋山新苑小區(qū)于2020年建成，由福州城鄉(xiāng)建總物業(yè)管理。小區(qū)公租房、保障房較多，但走進(jìn)小區(qū)卻看不到 “臟亂差”現(xiàn)象，整個(gè)小區(qū)秩序井然，環(huán)境“美佳凈”。物業(yè)工作人員說，為了落實(shí)物業(yè)公共收益“點(diǎn)題整治”要求，小區(qū)連續(xù)兩年聘請專業(yè)會計(jì)事務(wù)所對小區(qū)公共收益收支情況進(jìn)行審計(jì)，并通過線上線下多渠道向業(yè)主公示，將賬簿“曬”在陽光下。這樣的做法也提高了業(yè)主的參與感、獲得感，讓小區(qū)的管理工作更順暢，小區(qū)環(huán)境實(shí)現(xiàn)整體提升。

博美詩邦小區(qū)于2002年建成，是個(gè)有著20多年歷史的老小區(qū)，設(shè)施設(shè)備老化、物業(yè)服務(wù)質(zhì)量下降成為小區(qū)面臨的現(xiàn)實(shí)問題。2020年底，小區(qū)成立了業(yè)委會，開啟小區(qū)環(huán)境整治之路。幾年來，通過公共收益“點(diǎn)題整治”，小區(qū)公共收益實(shí)現(xiàn)了從無到有，逐步走向規(guī)范管理的道路。小區(qū)的老業(yè)主林玉琴對此頗為感慨：“小區(qū)的綠化、照明都改善了，環(huán)境變好了，原來一些搬走的老鄰居又回來了！”

正祥貴里香園小區(qū)是2021年交房的新建小區(qū)，通過公共收益“點(diǎn)題整治”的開展，小區(qū)公共收益已經(jīng)有了結(jié)余。由于入住率不足，小區(qū)還未成立業(yè)委會，監(jiān)督員們也與所在社區(qū)工作人員探討下一步成立業(yè)委會的路徑，對小區(qū)公共收益起到更好地監(jiān)督作用。

在現(xiàn)場督導(dǎo)結(jié)束后的物業(yè)公共收益“點(diǎn)題整治”座談會上，行風(fēng)監(jiān)督員就現(xiàn)場督導(dǎo)情況提供建議。行風(fēng)監(jiān)督員張慧玲認(rèn)為，在公共收益“點(diǎn)題整治”工作中，也要注意選樹優(yōu)秀的典型案例，樹立有物業(yè)小區(qū)、無物業(yè)小區(qū)、公租房小區(qū)等不同類型的典型，通過推廣優(yōu)秀案例的工作經(jīng)驗(yàn)，更好開展公共收益“點(diǎn)題整治”工作。

目前，全市有2015個(gè)物業(yè)小區(qū)，今年以來通過“點(diǎn)題整治”抽查1159個(gè)小區(qū)，共發(fā)現(xiàn)問題線索59件，責(zé)令75個(gè)物業(yè)小區(qū)進(jìn)行整改，通報(bào)物業(yè)企業(yè)13家，規(guī)范物業(yè)公共收益存入維修資金中心專戶1593萬元，讓物業(yè)企業(yè)的“私房錢”變成小區(qū)公共收益的“明白賬”；2021年以來累計(jì)存入住宅專項(xiàng)維修資金專戶、業(yè)主委員會專戶的公共收益資金金額共1.6億元；督促1508個(gè)有經(jīng)營公共收益的物業(yè)小區(qū)全部開設(shè)公共收益專戶，目前專戶率達(dá)100%。

福州市住建局黨組書記、局長金暉輝表示，將以開展“物業(yè)規(guī)范提升年”行動為契機(jī)，全力推進(jìn)點(diǎn)題整治專項(xiàng)行動和物業(yè)管理再深化、再提升，以建立長效工作機(jī)制為重點(diǎn)，選樹典型、選樹經(jīng)驗(yàn)，總結(jié)工作亮點(diǎn)和特色做法，建立標(biāo)準(zhǔn)化管理體系，實(shí)現(xiàn)物業(yè)管理水平的整體提升，解決好群眾身邊這一“關(guān)鍵小事”，給居民一本“明白賬”。（李琪）

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