“大家好，我面前的是產(chǎn)自白蓮鎮(zhèn)的玉棲大米，色澤白皙透明，口感有嚼勁，煮熟的米飯顆粒分明……”近日，在白蓮鎮(zhèn)山水茶塢貿易有限公司直播間內，年輕干部們化身主播，通過“直播+短視頻”的形式，宣傳推介白蓮農特產(chǎn)品，為鄉(xiāng)村振興助力。

通過直播宣傳推介白蓮農特產(chǎn)品

據(jù)介紹，白蓮鎮(zhèn)山水茶塢貿易有限公司成立于2023年，由白蓮鎮(zhèn)黨委牽頭，引導13個村（社區(qū)）聯(lián)合成立，通過整合白蓮各村（社區(qū)）、企業(yè)、農特產(chǎn)品等資源，致力搭建村企間的供需要素高效匹配平臺。同時，充分發(fā)揮黨建引領優(yōu)勢，成立山水茶塢公司黨委，由鎮(zhèn)黨委委員擔任公司黨委書記、副鎮(zhèn)長擔任黨委副書記，村（社區(qū)）書記擔任委員，探索形成“黨委+公司+支部+鄉(xiāng)賢”的聯(lián)村經(jīng)濟合伙人模式。

為推進公司運營規(guī)范化、監(jiān)管常態(tài)化，山水茶塢公司黨委從13個村（社區(qū)）中抽調2名有干勁、創(chuàng)新能力強的支部書記負責公司日常運營管理，聘請第三方財務公司進行會計代理記賬；鎮(zhèn)紀委制定監(jiān)督清單對公司進行全程監(jiān)督，鎮(zhèn)經(jīng)管站每季度對公司財務收支執(zhí)行情況進行檢查，每年進行一次專項審計。2023年以來，山水茶塢貿易公司完成龍棲山泉銷售訂單3.8萬余件，茶葉630余斤，玉棲大米3萬斤，共計銷售額251萬元，幫助群眾銷售紅菇、花生等農產(chǎn)品7萬余元，按工作績效分配稅后凈利潤，實現(xiàn)各村（社區(qū)）村財增收1萬元以上。

山水茶塢公司從成立到運營再到拓寬村財增收渠道，是白蓮鎮(zhèn)在探索“鄉(xiāng)村振興合伙人”制度中的一個縮影。在此基礎上，白蓮鎮(zhèn)探索構建了“134”工作模式，作為推進鄉(xiāng)村振興的有力抓手。

何為“134”工作模式？

“1”，突出一個重點，找準合伙共富切口。白蓮鎮(zhèn)突出山水茶塢貿易有限公司這個“鄉(xiāng)村振興合伙人”的載體作用，統(tǒng)籌村企之間的互補供給和需求信息，以項目實施為抓手，建立利益聯(lián)結機制和分配機制，打通雙方在資金、技術、人力、土地等資源要素交換流動上存在的堵點，實現(xiàn)共建共贏。

“3”，強化三大支撐，提供合伙共富保障。強化營商服務支撐。實施全程代辦，做好企業(yè)和項目落地、建設等全過程服務，并提前謀劃投產(chǎn)后招工、納稅等工作，協(xié)調各方資源聚焦企業(yè)反映的資金、技術、招工、銷售等問題。將“云上白蓮”小程序、抖音直播數(shù)字平臺賦能“鄉(xiāng)村振興合伙人”制度，打造鄉(xiāng)村振興合伙人信息系統(tǒng)，構建合伙人供需信息匹配的平臺。同時，將梳理整合的各級惠企、惠民、惠農政策，匯編在系統(tǒng)內，讓合伙人們隨時查詢、隨時咨詢、隨時申請，全力營造良好營商環(huán)境。

強化鄉(xiāng)土人才支撐。深化“導師幫帶制度”，借助省市縣下派第一書記、科技特派員等隊伍力量，結合白蓮實際，全鎮(zhèn)確定幫帶對象32名，幫帶導師23名，圍繞思想政治、產(chǎn)業(yè)工作、推動發(fā)展、鄉(xiāng)村振興等五個方面，培育專業(yè)人才，引導產(chǎn)業(yè)發(fā)展，幫助產(chǎn)業(yè)紓困解難。建立“鄉(xiāng)村振興人才庫”，引導村“兩委”干部、鄉(xiāng)村能人加入村級股份經(jīng)濟合作組織，激活鄉(xiāng)村要素，發(fā)展鄉(xiāng)村產(chǎn)業(yè)，成為鄉(xiāng)村振興的內生動力。

強化輿論宣傳支撐。用好“幸福白蓮”抖音、公眾號、小程序等媒體平臺，開設宣傳專欄，對“鄉(xiāng)村振興合伙人”制度探索實踐過程中涌現(xiàn)出的各類典型經(jīng)驗、先進做法、模范人物進行總結推廣，形成可學習、可借鑒、可推廣的發(fā)展模式，營造濃厚宣傳氛圍。

鮮切花基地

“4”，打造四種模式，提高合伙共富成效。龍頭帶動模式。發(fā)揮龍頭企業(yè)帶動優(yōu)勢，通過“黨支部+公司+基地+合作社”模式，吸引相關企業(yè)、合作社等經(jīng)營主體和村民加入合伙產(chǎn)業(yè)項目。將樂荔鏞花卉基地與古樓村、墈厚村、小王村合伙共建的鮮切花基地項目，就是由小王聯(lián)村黨委牽頭，通過盤活閑置土地、整合留存資金等途徑，帶動古樓、墈厚及50名脫貧戶入股龍頭企業(yè)參與分紅，古樓村、墈厚村每年可各分紅5000元，50戶脫貧戶每年共分紅4萬元，同時，每年帶動就業(yè)50余人。

飛地抱團模式。對資金、項目、土地等資源要素分離割裂的村，發(fā)展飛地經(jīng)濟，實現(xiàn)抱團共贏。依托山水茶塢貿易公司黨委，牽頭將各村（社區(qū)）資金、土地、信用貸款作價入股，建設產(chǎn)業(yè)綜合體，通過租賃收益和增值收益，保證集體資產(chǎn)增值、村集體增收、村民穩(wěn)定收益。

家門口就業(yè)基地

勞務合作模式。白蓮社區(qū)黨支部牽頭打造“家門口就業(yè)基地”，把分散的人力資源整合起來，精準對接企業(yè)用工需求，目前，共吸納就業(yè)人數(shù)30余人，有效解決集鎮(zhèn)和周邊村部分留守老人婦女、貧困人口就近就業(yè)難題，年人均增收10000元以上。依托永興農機合作社，組建農業(yè)技術服務隊，為大里、小王等村農戶提供制種2000畝、收割2000畝、播種1500畝、飛防4500畝次、機插1200畝等多項農機服務。

產(chǎn)業(yè)鏈下沉模式。企業(yè)將部分資源下放到村，盤活閑置廠房、院落，實現(xiàn)鏈式共贏。小王村將閑置廠房租賃給立雪食品公司，企業(yè)把龍棲山泉水加工車間搬到村中，讓農村留守力量實現(xiàn)了家門口就業(yè)，解決小王、大里等周邊村就業(yè)20余人，人均年增收2萬元以上。（圖/文 潘逸楦 余陳鑫 歐杰民 鐘明惠）

分享讓更多人看到