龍巖市水利系統(tǒng)始終把項目作為水利工作抓手、作為水利事業(yè)高質(zhì)量發(fā)展支撐。過去一年，龍巖市以“殫精抓項目、竭慮創(chuàng)品牌”為工作主題，以“一網(wǎng)二水三提升”為工作重點(diǎn)，以項目化推進(jìn)工作落實(shí)全員干項目為工作方法，水利投資同比去年大幅增長。

2022年，龍巖市共完成水利投資68.28億元，占年初計劃47.98億元的142.31%，占調(diào)整后計劃66.56億元的102.58%，同比去年增長47.38%；完成總量居福建省第三，投資增量居福建省第二，投資增幅居福建省第三，重大水利項目開工數(shù)居福建省第一。

齊心協(xié)力，科學(xué)編制投資計劃

全面梳理。提前2個月編制2022年投資計劃，經(jīng)縣級摸底、市局科室初審、形成初稿、市縣聯(lián)審、黨組會研究定稿等環(huán)節(jié)最終確定。

分類編排。全年計劃實(shí)施項目101項，分為重中之重項目9個、重大水利項目86個、面上水利項目6個三個層次。

及時跟進(jìn)。在福建省水利廳部署調(diào)整投資后，迅速組織各科室和各縣區(qū)對全市項目進(jìn)行梳理，并經(jīng)龍巖市水利局黨組充分醞釀最終確定。

全員上陣，攻堅克難推進(jìn)項目

對應(yīng)配置力量。重中之重項目采取龍巖市水利局黨組成員作為負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)，加若干工作人員的力量配置。重大水利項目采取1名掛鉤領(lǐng)導(dǎo)，加1名責(zé)任干部的力量配置。面上水利項目采取業(yè)務(wù)分管領(lǐng)導(dǎo)掛鉤，每個項目安排1名責(zé)任干部的力量配置。

推行“一線工作法”。領(lǐng)導(dǎo)干部靠前指揮調(diào)度，確保一抓到底、抓出成效。

加強(qiáng)溝通協(xié)調(diào)。掛鉤干部與縣級水利局、項目屬地政府、業(yè)主等加強(qiáng)日常溝通，及時了解情況。

問題導(dǎo)向，著力破解要素難題

開展“要素保障服務(wù)月”活動，出臺“擴(kuò)投資、穩(wěn)增長、保態(tài)勢六條措施”，對用地用林、生態(tài)紅線等要素問題，涉及縣級的由掛鉤領(lǐng)導(dǎo)協(xié)調(diào)分管縣級領(lǐng)導(dǎo)解決，涉及市級其他部門的由龍巖市水利局領(lǐng)導(dǎo)協(xié)助協(xié)調(diào)，涉及省級以上層面的，指導(dǎo)地方運(yùn)用省重點(diǎn)項目、福建省水利廳“三下沉”等渠道上報解決。

建立機(jī)制，匯聚合力確保成效

每月必到場。掛鉤干部每月深入一線促進(jìn)度、驗質(zhì)量、解困難、作服務(wù)。

季度分析推進(jìn)。每季度召開專題會，掛鉤干部逐一報告項目情況。一年共開展要素保障季、項目開工季、進(jìn)度提速季、沖刺收關(guān)季四次活動。

半年通報進(jìn)展。每半年向各縣級領(lǐng)導(dǎo)通報投資完成情況，在傳導(dǎo)壓力的同時爭取支持。

全年總結(jié)評估。年終召開總結(jié)會，梳理成效，查找不足，為明年項目工作打下基礎(chǔ)。經(jīng)過一年的全員干項目，101項項目均完成既定目標(biāo)，35個重大水利項目提早3個月開工，6個重大水利項目提早1個月開工，13個項目基本建成，同時也鍛煉了一批能抓、會抓項目的干部。

下一步，龍巖市水利局將堅持全員干項目工作法，重點(diǎn)實(shí)施“一網(wǎng)二水三提升四加強(qiáng)”，推動全市水利高質(zhì)量發(fā)展。

分享讓更多人看到